Mindig van lejjebb: a fogyatékkal élők pénzének elherdálása

A csütörtöki korrupcióinfón két témánk lesz. Egyrészt “hivatalosan” is tiltakozunk a Kossuth Rádió 180 perc című műsorának nyílt és leplezetlen cenzúrája ellen: az LMP társelnöke nem szerepelhet az élő műsorban. A megválasztásom után nyáron otromba módon az utolsó pillanatban mondták le a szereplést. Az elmúlt hetekben viszont mind az alkotmánymódosítás, mind az alkotmánybírók bővítése kapcsán behívták a frakcióvezetőnket, ám dokumentálni tudjuk, hogy annak akadályoztatása miatt CSAK Szél Bernadettet fogadták volna el helyettesnek, a vele megegyező rangú (társelnök, frakcióvezető helyettes) viszont visszautasították. Ez egy közszolgálati rádiótól elfogadhatatlan, egyértelmű bizonyíték a nyílt cenzúrára.

Az eheti fő téma a “fogyatékosok esélyegyenlősége” ürügyén a “Nemzeti Rehabilitációs és Szociális Hivatal” és a “Fogyatékos Személyek Esélyegyenlőségéért Közhasznú Nonprofit Kft.” által erősen megkérdőjelezhető módon elköltött uniós milliárdokról szól. A mellékelt táblázatokban különböző TÁMOP, ÁROP és a legújabb EFOP projektek és az azokon belül lefolytatott közbeszerzések adatai láthatóak. Ezekben a projektekben összesen

19 milliárd forintot költöttek el elvileg a fogyatékkal élők segítése ürügyén. A gyakorlatban azonban csak a közbeszerzések elemzéséből és a projektek leírásából is kitűnik, hogy

a pénz nagy része horribilis pénzekért elvégzett tanulmányokra, nyilvántartó szoftverekre, minőségbiztosításra, “szervezetfejlesztésre” ment (ezeket lassan “megszokják” a korrupcióinfók követői, de most a különösen visszatetsző, hogy a fogyatékkal élők nyomorát használják ki rossz emberek
a megbízott kivitelezők között sok a kormányközeli “üzleti tanácsadó” cég, akiknek egyébként semmi közük a rehabilitációhoz. A 15 közbeszerzés közül legalább kilencre olyanokat hívtak meg, amely cégek a kormányzat legbelsőbb körös informatikai vagy tanácsadói beszállítói. Természetesen itt is van olyan cég, akinek semmmilyen köze nincs az adott beszerzéshez, pl. az Új Praxs kft nyert 26 millióért marketing pénzt…
A feltárt beszerzések megkérdőjelezik azt, hogy a projektek valóban a fogyatékkal élők javát szolgálták, közérdekű adatkérésekkel fogjuk a projekteket részletesen megvizsgálni. Nem állítjuk, hogy a teljes programot ellopták, de azt igen, hogy a fogyatékkal élők nyomorúsága RENDKÍVÜL JÓ BIZNISZnek tűnik. (pl. óránként 10ezer forintért mentorkodni)
Több olyan közbeszerzés van, ahol a vesztes ajánlatadó a nyertes tulajdona
Több nyertes cég alkalmazásban áll a kormánynál az uniós pénzek “ellenőrzése” feladattal

Az állításokat három+egy adatbázis anyagaival támasztjuk alá:

(1) csatoljuk a legújabb, 8 milliárdos EFOP-111 projekt (“Megváltozott munkaképességű emberek támogatása”) megvalósíthatósági tanulmányát (letöltés). A tanulmányból kitűnik, hogy 8 mrd forintot (77.oldal) költenek el, elvileg 4200 megváltozott munkaképességű ember fog emiatt munkát kapni (65.oldal) és hogy a pénzt a leendő munkaadók szemléletének változtatására , érzékenyítő tréningekre, másodsorban a célcsoport képzésére fogják fordítani.(38.oldaltól) Ez azt jelenti, hogy fejenként két millió (!!!) forintot költenek majd el, aminek csak kis részét fogják kapni a rászoruló emberek (hogy mennyit, azt nem tudjuk, mert a részletes költségvetést a kérésünk ellenére sem kaptuk meg, de a korábbi tapasztalatok szerint a képzések idejére szoktak kb havi 50ezer forintot adni a képzetteknek)

(2) A beszerzések és a milliárdos projektek adatait és a részleteket csatolt két dokumentum tartalmazza (dokumentum 1, dokumentum 2), azonban egyetlen közbeszerzés tartalmát külön kiemeljük, ebben a vadonatúj milliárdos EFOP-os pályázatban milliókat adnak arra, hogy az előző milliárdos TÁMOP programban létrejött “Igénykezelő rendszert” (IKRT) és RSZR stb felülvizsgálják és megfeleltessék az új EFOP projektnek 🙂
9163/2016, “EFOP-1.1.1-15 Megváltozott munkaképességű emberek támogatása” című kiemelt projekt keretében megvalósítandó “Igazgatásszervezési feladatok ellátása” tárgyú közbeszerzési eljárás

A korábbi, TÁMOP 1.1.1. projekt során létrehozott Igénykezelő Rendszer (IKRT) felülvizsgálata, megfeleltetése az EFOP 1.1.1. projektnek;
Az RSZR (rehabilitációs szakigazgatási rendszer, 500 millióért hozták létre) rendszer felülvizsgálata, megfeleltetése az EFOP 1.1.1. projektnek;
Az EFOP projektben meghatározott új támogatási eszközökre vonatkozó folyamatok kialakítása;
A felülvizsgálatból adódó új folyamatok alapján az igazgatási koncepció új változatának elkészítése, amely tartalmazza a paraméterezéshez szükséges igazgatási követelményeket

Elkészítendő dokumentumok: Igazgatási rendszerterv, Igazgatási koncepció 1. változata, Igazgatási koncepció 2. változata, Jegyzőkönyv átvételi tesztekről, Oktatási terv és segédanyagok, Felhasználói kézikönyvek, Jelenléti ívek a képzésekről 16.800.000,-
(3) Ezen a linken pedig az Nkft 5 millió forintnál nagyobb beszerzései találhatók. Itt egy kirívó tételre hívjuk fel a figyelmet, a 4. oldalon: Konett Hungária Közösségfejlesztési Nonprofit Kft. TÁMOP 5.4.5-11/1 projektben IFKT mentorszolgáltatás 5200 munkaórában 66 040 000 Ft atehát 12600 ft/óráért , azaz A MINISZTERI FIZETÉS DUPLÁJÁÉRT mentorálnak (IFKT jelentése; a szerződés itt található) NEHÉZ ELKÉPZELNI, HOGY ENNEK A TEAMNEK MI KÖZE VAN az intézményi férőhelykiváltási mentoráláshoz :(((. A beszerzési tételek sorai között pedig természetesen repkednek 20-40 milliós médiavásárlási és rendezvényszervezési tételek:(

(4) Internetes és cégadatbázisos kereséssel az alábbiak mondhatóak el a cégekről (természetesen minden nem fér a sajtótájékoztatóba)
A Multicontact Consulting Kft. egy osztrák céggel értékelte Magyarország uniós fejlesztéseit a 2007-2013-as időszak vonatkozásában (részletek 1, 2). A Multicontact részt vett az útdíjtenderen is, itt írnak arról is, hogy összefonódás van a Tigra csoporttal. A Tigra Computer Kft. egyébként egy ügyviteli portálrendszert alakított ki az NRSZH részére. Itt a Multicontact-vezér Pető Gáborról írnak méltató sorokat: portfolio.hu, eco.hu.

A TCORGAN Közigazgatásfejlesztési Kft. egyetlen emberből, Bojta Jánosból áll. Nyilatkozik is arról, hogy alvállalkozókkal dolgoztat. Az NRSZH részére 400 nap szakmai tanácsot nyújtott. Mielőtt ezt a céget 2010-ben megalakította volna, egészen véletlenül az AAM Zrt.-nél dolgozott. Itt portrék vannak Bojta Jánosról, a 2. link mutatja az AAM-el való kapcsolatot. A negyedik linkből az is kiderül, hogy tagja az Informatikai Vállalkozások Szövetségének.

A Tigra Kft. tulajdonosa annak a suITSolutions Kft.-nek, amelyik két NRSZH pályázaton indult, de egyiket sem nyerte meg. Az egyiken a Tigra, a másikon pedig a Web 200 Kft. nyert. A suIT Solutions kft.-nek 2013. 09.11-ig többségi tulajdonosa volt az a Clarity Consulting Kft., amelyiktől az AAM Kft. halászta el az NRSZH egyik minőségbiztosítási feladatát. A Clarity szintén vesztes volt a Multicontact Kft.-vel együtt (!) a Fogyatékosok Nonprofit Kft.-je által kiírt szervezeti audit és minőségfejlesztési pályázaton. A tárgyalt cégek közül egyébként a Tigra a legnagyobb, az utóbbi 3 évben 4-6 mrd forint közötti árbevétellel. Portré Vertán György Tigra-vezérről. Deutsch Tomi internet-konultációjához is köze van a Tigrának. Az OMSZ segélyhívó rendszerével kapcsolatbam – ahol a Tigra volt az egyik fejlesztő – a hvg írt egy tényfeltáró cikket. Az IdomSoft Zrt., a kormány egyik stratégiai informatikai cége körül korábban a Tigra is feltűnt.

Az NRSZH-tól pályázatokat nyerő AAM Tanácsadó Zrt., MultiContact Consulting Kft., Tigra Kft, WSH Kft. és a Fogyatékosok Nonprofit Kft-jének egyik pályázatát elnyerő Answare Kft. a kormányzat belső körös beszállítói: BM, NISZ, NAV, MFB, Széchenyi Programiroda, GVH, MNB, Közszolgálati Egyetem, stb. Látszik tehát, hogy ez a belső tanácsadói, informatikai céges kör telepedett rá különösen az NRSZH pályázataira. Érdekes, hogy a WSH Kft. a Türr István Központ közbeszerzésén is nyert, az AAM pedig a Miniszterelnökség felkérése alapján az Új Magyarország Terv utólagos értékelését végezte el.
Néhány adat a szakembernapokról:
A MultiContact C. Kft. 670 szociális (ezt miért nem az NRSZH csinálta???) és szakértői napot vállalt fel 29.866.592,-Ft-ért, ez 44.577,-Ft/nap-ra jön ki.
A TCORGAN KFT. 400 nap integrációs szakértői szaktanácsadást 28.511.500,-Ft-ért vállalt el, ez 71.278,-Ft/nap-ra jön ki.
Az AAM Tanácsadó Zrt. minőségbiztosítási 200 szakembernapja 30.480.000,-Ft-ért 152.400,-Ft/nap-ra jön ki.
A MultiContact Kft. és az AAM Zrt. szakembernapjai a TÁMOP-5.4.2-12/1 projekt szoftverfejlesztéseihez kapcsolódnak, tehát erre összesen 60 millió forintot sikerült elverni. A TCORGAN szakembernapjai is ugyanehhez a projekthez tartoznak, bár az nem derült, hogy az integrációs szakértői szakmai tanácsadás pontosan mit is takar. De lehet, hogy ugyanahhoz kapcsolódik, mint a másik kettőnél. Itt tehát három baráti cégnek osztottak ki fejenként nagyjából 30 millió forintot. Ezek a cégek azonban nem csak a kormánynak, hanem egymásnak is a barátai, amint az fentebb kiderült.
A MultiContact Kft. csak egymaga 60 milliót vitt el, szervezefejlesztési, ill, igazgatásszervezési feladatokra, három uniós projekthez kapcsolódóan. Itt jó volna látni, hogy ténylegesen mit is csinálhattak.

Van még egy minőségbiztosításunk 11.000.000,-Ft-ért, ezt az AR Tudásmenedzsment Kft. követte el. Itt elvileg azt vizsgálták, hogy világosak, áttekinthetőek, érthetőek-e a dokumentumok. Elvileg itt havi jelentések is készültek. (Arról, hogy mennyire világosak a dokumentumok???) Ez szerintem inkább az NRSZH projektfelelőseinek lett volna a dolga. Koharek András ennek a cégnek a vezetője, ahol tulajdonos még a felesége. Koharek e-learninggel foglalkozik. Ez most nagyon menő dolog. Az NRSZH-nak volt ilyen beszerzése is, a SZTÁV Felnőttképző Zrt.-től. Koharek.

Reklámra is sikerült kiszórnia az NRSZH-nak majdnem 54 millió forintot. Az egyik nyertes a G&G Média Reklámügynökség Kft. volt (24.000.000-Ft, a becsült érték is pont ugyanennyi volt.) Csak kormánypárti lapokban hirdetettek (már ha tényleg így volt). Itt azt a bravúrt sikerült elkövetnie a közbeszerzési pályázat kiírójának, hogy két fantom céget hívott még ajánlattevőnek. A pályázat időpontjában már ráadásul mindkét “versenytársnak” az 1085 Bp. József krt. 69. sz. alatt található székhelyszolgáltató volt a címe. Az egyik céget kényszertörölték is, a másik felszámolási eljárás alatt áll.

Az Új Praxis Kiadó Kft. volt a másik reklámnyertes (29.668.155,-Ft) Itt is – akárcsak a fentekben ismertetett tanácsadó és informatikai cégeknél – jelentősen túllőtték az eredetileg becsült értéket. Mivel azonban a becsült érték mindig 25 millió forint alatti volt, jöhetett a hirdetmény nélküli tárgyalásos eljárás. Ügyes! Ezért a pénzért az Új Praxis Kft. reklámtollakat, hűtőmágneseket, konferenciatáskákat (jelentsen is ez bármit), ajándék pendrive-okat (2 GB, 150 db) szállított, valamint állítólag néhány tévécsatornán, napilapban és folyóiratban hirdetett. Ezek nem kerültek megnevezésre.

Még egy tendert is nyert az NRSZH-tól az Új Praxis Kft. 11.600.000,-Ft értékben, mégpedig szakértői elemzés tárgyában, valamint javaslatot tett papír alapú és elektronikus adatszolgáltatás összehangolására. Ez olyan kamuszagúnak tűnik.

A cég vezetője dr. Kollai Balázs, ő és a családtagjai a tulajdonosok. A legutóbbi bejelentésük szerint 1 fő alkalmazottjuk volt. A cégvezető egyébként a Magyarországi Praktizáló Orvosok Szövetségének az elnöke (!), s szervezetével a Magán Egészségügyi Szövetség tagja. Erről az alábbi linkekben lehet tájékozódni:

Az Új Praxis Kft. még egy tendert is nyert az NRSZH-tól nyomdai szolgáltatások témájában, még 2012-ben, 18,7 millió forint értékben. Ez a közbeszerzés is a TÁMOP-5.4.2-höz, 5.4.8-hoz, valamint az 5.5.7-hez tartozik.